つい先日、仙台で仕事があって、新幹線に乗ったら、すぐ近くの座席で、二人 のサラリーマンが我々と同じく仙台に出張中のようです。
なにやら「生産計画」の文書らしい表計算を若いほう(35?)が拡げていました が、程なく自分のノートＰＣを拡げて、一生懸命打ち込み始めました。
そのノートは、Ａ４で分厚く、いかにも重そうで、目を光らしてよくよく見たら、 Ｆ社のものでした。中身も、もちろん案の定、有名な「表計算」ソフトです。（ＦＤＤ 内蔵だけは羨ましい。）
さて、二日間の仕事が終わって、東京への帰り道。またまたすぐ近くの座席で、 今度は別のサラリーマンが、やはりノートＰＣを拡げて、お仕事です。
例によって、目を光らせて、よくよく見たら、今度はやや小さいＩ社のものでした。 ５３５か５６０でしたでしょうか、まぁ、行くときほど巨大なマシンじゃなかったの は一安心。
このように、今やＯＡ時代。パソコンは珍しいものではなくなりました。
ところで、今回の仙台出張は、某販売会社の幹部ＭＧでした。ＭＧ二日目の昼 は、決まって「私とコンピューター」の全員スピーチです。
これをやっていただくと、驚くほど、その会社およびその人のレベルが、瞬時 にして分かってしまうのです。最後のまとめ講義のネタ探しにもなります。
その会社の場合は、もちろん「科学経営、戦略経営、全員経営」から、はるか にはるかに隔たったものでした。
今の時代、パソコンを使わない企業マンは問題外です。使う人と、使わない人 の知的生産性を比べたら、それは大変なものでしょう。
しかし、パソコンを使ったからといって、それで良いのか？ そうでないこと は、上記新幹線の二例を見れば分かります。
【科学経営の諸レベル】を考えるために、次のような八段階を考えてみました。
パソコンを使う。
サブノートを使う。（モバイル）
マイツールを使う。
ニフタームを使う。
ＭＧをやり、経営の原理原則を知る。
ＳＴＲＡＣを活用する。
ＳＴＲＡＣ－２を活用する。
マトリックス会計を活用する。
●１番は、パソコンを使うか使わないかのところですから、異論はないでしょう。
要は、くるまの時代に、くるまを使うか使わないかの差です。スピードと、生 産性、効率に大きな違いが出ます。
●２番は、モバイルコンピューティング（anytime, anywhere, always）の問題。
これはたしかに一つの思想です。マイホーム主義でしたら、会社でのみ使う、 ９～１７時のみ使う、でデスクトップとなります。
インターネットやゲームなどの趣味で使う場合も、わが家の机の上ということ になるでしょう。
土日にＮＩＦＴＹのアクセスが少ないのを見るたびに、まだまだモバイル人口 は少ないな、と残念に思っています。(>_<)
●３番、マイツール。これは残念ながら、運の良い人だけ、ということになりそ うです。
なにしろ、秋葉原へいっても、日本橋あるいは大須へいっても、「マイツール」 なんて、影も形もない。ただ、ＭＧをやると、半ば強制的に、それこそ「マイツ ーラー」にされてしまう。
マイツールほど凄いソフトはなく、マイツールほど知名度の低いソフトもまた ありません。
●４番、ニフターム。通信。
この革命も凄かったですね。世の中も、スピードも、コストも変わりました。 やるのとやらないのとでは、雲泥の差、天地の隔たりです。
特に、ひところの「ＨＩＳＡ４社」（浜勝、一宮精工、翔洋、アイマート）の ように、ＮＩＦＴＹの中の「ＰＡＴＩＯ」（電子会議室）をフルに使った経営は、 正に現代の小林茂、Ｙ理論、全員経営、民主経営を展開したわけで、情報共有こ れに過ぐるものはありません。
●５番、ＭＧ（マネジメントゲーム）の実践。
結局、経営の何たるかを知らないで、［表計算］だけ使っても、それは単に、 コクヨの”縦横集計表”を使っているのと変わりません。
かつて佐々木隆が「ＭＧは思想、ＰＩＰＳ道具なり」と言ったように、ＭＧは すべての基本であり、マイツールは発想実現の道具です。これが分からない人が どこかのＭＵＧあたりには多いんじゃないかな？ (^^;;
●６番、戦略会計ＳＴＲＡＣそしてＳＴＲＡＣ－２
ＭＧで勉強するＰ，Ｖ，Ｑ，Ｆ，ＧのＳＴＲＡＣは、戦略会計の入門編です。
現実の会社は、ＭＧと違って、複数の商品からなっています。あとはプロダクト ミックス、すなわち商品の組み合わせです。
この組み合わせを考えるときに、科学的には［売上高］の追求でなく、［ＭＱ 粗利総額］の追求でなければなりません。平凡な企業は単に売上高の追求をして おり、ごくごく少数の科学的な企業だけが［ＭＱ管理］をしているのです。
大多数の大企業が、大型システムを使ってはいるものの、その中身は、単なる ［売上高の集計］です。そうではなくて、本当に小回りを利かせて、効率を追求 するには、真に優れた小型コンピューターで、かつ”未来”に向かって［ＭＱ管 理］をシミュレートしなければなりません。
現実にそれをやっている代表的な企業は、秋田（有）中央市場の千葉均さんの ところや、北九州のスーパー（株）カーニバルの藤山祐輔さんのところなど、ご く限られた企業ではないでしょうか。
今年五月のスーパーシニア［ＳＴＲＡＣ－２コース］には、秋田の千葉均さん を招いて、真に優れたＭＧ／ＳＴＲＡＣ／コンピューターの使い方／物の考え方 とはどういうことか、じっくりと伺おうと考えています。
(KK西研究所・所長 西 順一郎)
